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El mendocino Alex Robbio, en el consejo tecnológico de la revista Forbes

La prestigiosa revista de negocios convocó al ejecutivo de Belatrix para integrar el consejo consultivo de Forbes y dar su visión sobre las tendencias de la tecnología y los negocios.

Alex Robbio abajo, a la derecha, fue considerado un referente de la tecnología por la revista Forbes.
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La prestigiosa revista de negocios convocó a Alex Robbio, presidente de la mendocina Belatrix para integrar el consejo consultivo en el área tecnológica de la revista Forbes y dar su visión sobre las tendencias de la tecnología y los negocios.

La revista publicó un articulo titulado “Seis maneras en las que los líderes escanean el mejor talento tecnológico”, y entre las fuentes consultadas figura Alex Robbio, de la empresa mendocina Belatrix.

A continuación transcribimos el artículo, que apareció en la edición norteamericana de la publicación:

Seis maneras en las que los líderes escanean talento tecnológico

Contratar al empleado correcto para un equipo de tecnología puede ser desafiante. Hay muchos candidatos calificados, cada uno con su propio enfoque o su propia experiencia, que pueden darle nuevas dimensiones al equipo en su totalidad. Aunque no cualquier filosofía encaja bien en cada cultura corporativa: aquellos que quieren instrucciones claras sobre cómo debe correr cada proceso, por ejemplo, no trabajarán bien con un líder que quiera repartir tareas generales y dejar que quienes manejan directamente la tarea encuentren por ellos mismos la mejor solución.

Entonces, ¿a quienes deben buscar los que están contratando? Qué rasgos deciden quienes reciben una oferta, y quiénes van a la pila de “quizás después”?

Los miembros de Forbes Technology Council aconsejan a los ejecutivos estar atentos a lo siguiente:

Miembros de Forbes Technology Council comparten sus mejores prácticas de reclutamiento.

1. Busca Gente Decisiva.
Decisión: Siempre estoy en la búsqueda de alguien que pueda defender una opinión porque más frecuentemente son ellos los que pueden ofrecer un argumento sobre porqué algo debe pasar, antes que decir “así es como siempre lo he hecho”. En una entrevista, deberían estar preparados y tener respuestas para preguntas standard, pero también ser capaces de pensar rápidamente sin dar mucha catedra o por mucho tiempo – Zach Bruhnke, Cyndx Networks

2. Contrata a aquellos dedicados a encontrar la respuesta correcta.

Un rasgo que buscamos en nuestro proceso de reclutamiento es la dedicación a la búsqueda de la verdad en todas las cosas. Uno de los cimientos de nuestra firma es la voluntad de esforzarse para conseguir la respuesta adecuada y hacer lo correcto por nuestros clientes y socios, sin importar lo difícil que sea. Aunque no sea fácil de encontrar, esta orientación a la verdad en una característica definitiva de los miembros de nuestro equipo. – Robert Lord, Protenus

3. Encuentra personal que pueda trabajar con autonomía.
Somos una compañía completamente distribuida, y por eso buscamos individuos que puedan trabajar con muy poca supervisión y completa autonomía. Esto típicamente es una mezcla de cualidades pero principalmente son honestidad y humildad. Buscamos gente capaz de compartir con nosotros sus fracasos o errores. – Matt Rogish, ReactiveOps, Inc.

4. Pregúntales sobre su mayor error.
Siempre les pregunto a los candidatos de media o alta posición cual fue su mayor metida de pata IT, cómo lo manejaron y que aprendieron de ello. Cualquiera que haya estado un tiempo decente en IT ha hecho algo seriamente malo, por accidente. Cómo lo manejaron habla mucho sobre su carácter. No he contratado al tipo que orgullosamente me dice cuán inteligente ha sido para ocultar su error y cómo se las arregló para cobrar por arreglarlo. – Carlos Alvarez, WestGroup Research

5. Pregúntate si valdría la pena lanzar una startup con él.
Algunas preguntas que me hago al contratar o promover posiciones ejecutivas son sobre si me veo a mi mismo lanzando una startup con esa persona. ¿Disfrutaría pasar eso con ellos? Serán lo suficientemente emprendedores como para ayudar a triunfar a la idea? Sabrán cuándo retacear y cuándo ser agresivos con la inversión de los recursos? Tienen la pasión? Crecerán con el proyecto? – Alex Robbio, Belatrix Software

6. Prepárate para testear más que sus habilidades.
Tenemos una serie de pruebas que nos permiten medir cuan exitoso será alguien, no solo en sus aptitudes sino más significativamente en sus actitudes. Entonces si estas buscando un programador C++ o un SRE y tienes 20 candidatos con las mismas habilidades, busca a quien encaje mejor en la cultura, empatía, conocimiento más allá de su especialidad, persistencia, corazón y entusiasmo, adaptabilidad, responsabilidad, curiosidad intelectual y hobbies fuera del trabajo. – Mehdi Daoudi, Catchpoint Systems