Con más de 40 miembros, nace en Mendoza el Club del Manager (quiénes son y qué buscan)

En el año 2021 se creó El Club del Manager, con el objetivo de  desarrollar un nuevo estilo de liderazgo en la región.

Hoy cuenta con mas de 40 miembros y está trabajando activamente por mejorar el estilo del liderazgo de la región, con encuentros mensuales, una agenda participativa y comprometida con la educación y el desarrollo de distintas líneas de trabajo.

El pasado 22 de febrero en el Club House de Chacras de Coria se realizó el evento apertura 2024.

Los impulsores de la idea son Pablo Iaccobucci (Cofarmen), Andrés García (Kanuer), Franco Maratta (Clínica Creo) y Federico Azeglio (Adecco). Junto a ellos, hay una nutrida lista de managers que forman parte del club, entre los cuales figuran Nicolás Tarditi, Mauricio Guzmán (Bolsa de Comercio), Darío Sganzeta (Cartellone), Walter Pavón (Bodegas de Argentina), Pablo Carballo (Naranja X), Marcela Roitman (Bodega Doña Paula), Belén Chacón (Casa de Uco), Federico Bischburg de Salta (Cerámica Alberdi) y Diego Herrera de Córdoba (Fondo Monte).

Compartimos algunas de las conclusiones extraídas del encuentro inaugural del Club del Manager 2024, donde se habló sobre cómo alinear estrategias de liderazgo ante un panorama empresarial marcado por la incertidumbre.

• Liderazgo Resiliente: Ante la volatilidad actual, los managers deben exhibir un liderazgo firme y resiliente. Incluso en medio de sus propias dudas, se espera que proporcionen dirección y estabilidad a sus equipos.
• Proximidad con los equipos: La cercanía con los miembros del equipo, especialmente aquellos con subordinados a cargo, es imperativa. La empatía y el apoyo son pilares esenciales para mantener la cohesión y la productividad.
• Escucha Activa: A pesar de la falta de soluciones instantáneas, la práctica de la escucha activa es fundamental. Este ejercicio promueve la colaboración y facilita la identificación de soluciones efectivas.
• Claridad y Orientación: En un entorno de incertidumbre, los colaboradores buscan claridad y orientación por parte de sus líderes. Los managers deben comunicarse de manera transparente y ofrecer una hoja de ruta clara para atravesar períodos turbulentos.
• Actitud de Servicio y Contención: Estar disponibles para brindar apoyo y contención demuestra un liderazgo comprometido. Los managers deben adoptar una actitud de servicio y estar dispuestos a proporcionar recursos y asistencia cuando sea necesario.
• Realismo Optimista: Aunque se reconozcan los desafíos, es esencial adoptar una mentalidad realista pero optimista. Esta visión permite identificar oportunidades en medio de la adversidad y evitar la resignación.
• Motivación en la Crisis: La capacidad para inspirar entusiasmo, incluso en tiempos de crisis, es un distintivo del liderazgo efectivo. Los managers deben actuar como catalizadores de motivación y mantener altos los niveles de moral en sus equipos.
• Cimentar la confianza: La confianza mutua es un activo invaluable en momentos de incertidumbre. Los managers deben trabajar incansablemente para construir y mantener relaciones de confianza con sus equipos.
• Comunicación Estratégica: Las palabras tienen un poder transformador en la construcción de la realidad organizacional. Los managers deben comunicarse de manera estratégica, transmitiendo un mensaje claro y alentador que fomente la esperanza y la resiliencia.
• Vulnerabilidad Aceptada: Reconocer y compartir las propias vulnerabilidades contribuye a crear un entorno de confianza y apoyo. El Club del Manager proporciona un espacio seguro para que los líderes expresen sus preocupaciones y encuentren apoyo mutuo.
• Potenciación del Networking: En tiempos de incertidumbre, el networking efectivo se convierte en una herramienta indispensable. Los managers deben aprovechar las redes profesionales para intercambiar recursos y experiencias, fortaleciendo así la capacidad colectiva para superar desafíos.

Interesados en participar pueden contactar a [email protected]