Empresas Y Negocios | 2 ago 2024
Son licenciadas en Relaciones Humanas, crearon AMERS Consultoría y desde Mendoza proyectan su expansión
A través de un servicio personalizado, Romina Huidobro, Paula André, Sofía Rodríguez Saravia y Natalia González Buso acompañan a las empresas en sus procesos de gestión y transformación. Hoy, buscan posicionarse y llegar a nuevos mercados.
Luego de finalizar sus estudios en Relaciones Humanas en la Universidad Champagnat, Romina Huidobro, Paula André, Sofía Rodríguez Saravia y Natalia González Buso comenzaron sus carreras profesionales en distintos ámbitos de actividad (tecnología, industria vitivinícola y consultoría).
Al cabo de algunos años, estas amigas y colegas decidieron capitalizar sus conocimientos y experiencias para encarar un nuevo proyecto en conjunto.
“Nos dimos cuenta de que queríamos tener algo propio; de hecho, mientras estudiábamos, fantaseábamos con tener una consultora juntas. Comenzamos a darle forma a esta idea y, afortunadamente, coincidimos en tiempo, en espacio y en ganas de un cambio. Así fue como decidimos renunciar a nuestros trabajos en relación de dependencia y en marzo de 2022 emprendimos AMERS”, cuentan.
“Entre los servicios que ofrecemos se destacan reclutamiento y selección de personas, así como el proceso de transformación cultural, con hincapié en la importancia de la cultura como palanca de la estrategia, además de la estandarización de diferentes procesos de la gestión de capital humano y capacitaciones”, señalan.
“Trabajamos principalmente con empresas familiares, pymes y startups de Mendoza, Buenos Aires, Chile y España, así como con multinacionales. Nuestro diferencial radica en la cercanía con los clientes, velocidad de respuesta y perspectiva disruptiva hacia los procesos, ofreciendo una visión amplia e integradora de la gestión de personas, adaptada a las necesidades específicas de cada empresa.
Hemos tenido muy buen impacto, sobre todo, de boca en boca, con recomendaciones de nuestros mismos clientes”, agregan.
La gestión del cambio, el gran desafío
En cuanto a las necesidades actuales que las profesionales detectan en las organizaciones con las que trabajan, indican: “Hay muchas empresas familiares reconocidas que han crecido exponencialmente y necesitan aggiornarse a nuevos escenarios: formalizar procesos, traspasar funciones, descentralizar la toma de decisiones y adaptarse a los tiempos que corren.
Creemos que la transformación cultural, junto con la gestión del talento y de la comunicación interna y externa, son aspectos claves para llevar adelante ciertos cambios. Por ejemplo, en el sector IT, donde la mayoría del trabajo se hace de manera remota y desde distintas partes del mundo, es importante generar procesos de gestión que acompañen a la cultura. Aquí también es importante la formación de líderes que resolvemos con talleres y actividades específicas”.
Al consultarles por sus planes a mediano plazo, comparten: “Queremos seguir posicionando a AMERS y expandirnos, trabajar con mayor cantidad de empresas y generar valor. Somos muy apasionadas por lo que hacemos y nos gusta ser parte de la transformación y potenciación de las empresas.
Somos conscientes de que estamos en un momento de crisis y es importante acompañar a nuestros clientes. Esperamos que el segundo semestre de este año y el comienzo de 2025 sean mejores para todos”.