El Gobernador Alfredo Cornejo, acompañado por el ministro de Gobierno, Infraestructura y Desarrollo Territorial, Natalio Mema y el presidente de Estación Terminal de Mendoza, Juan Franco Badaloni, inauguró Espacio Costanera, el nuevo sector ubicado en el Ala Oeste de la Terminal de Ómnibus.

Con esta apertura, la Provincia concretó la última etapa del proceso de transformación integral de uno de los principales puntos de ingreso a Mendoza, dejando atrás años de deterioro edilicio y consolidando una terminal moderna, segura y funcional para pasajeros, comerciantes, turistas y usuarios del transporte público.

La intervención forma parte del plan de refuncionalización desarrollado bajo el esquema de concesión vigente, que permitió ejecutar las obras con inversión privada y sin costo para el Estado provincial, acompañado por la supervisión del Gobierno de Mendoza.

El mandatario sostuvo que el proyecto permitió cambiar por completo un espacio clave para la provincia. Explicó que “la seguridad tiene que ver con la limpieza, con el bienestar, con servicios de calidad y con generar mejores condiciones. Este lugar era uno de los puntos con mayores problemas de inseguridad del Gran Mendoza y hoy prácticamente no registra delitos. Eso demuestra que cuando se toman decisiones y se sostienen en el tiempo, los cambios llegan”.

Además, destacó el impacto económico y laboral de la renovación de la Terminal: “Antes había alrededor de 600 empleados y hoy son casi 1.300 puestos directos, además de todos los empleos indirectos que se generan. Hay más locales, más servicios y una actividad económica mucho más importante”.

El mandatario hizo hincapié también en la importancia de esta infraestructura para la actividad turística y la imagen de Mendoza. “No es lo mismo llegar a una terminal como la que tenemos hoy que llegar a la que teníamos antes. El turismo ha sido una de las actividades que más creció en Mendoza durante los últimos años y una gran generadora de empleo. Para sostener esa marca necesitamos infraestructura, planificación y continuidad estratégica”, explicó.

Finalmente, Cornejo vinculó esta obra con otras inversiones orientadas a fortalecer la conectividad provincial. “Está prevista la ampliación del aeropuerto y aspiramos a contar con el tren que llegue hasta allí. El turismo necesita esta infraestructura, pero también la necesita cualquier persona para ejercer su libertad de moverse”, afirmó.

A su turno el presidente de la Terminal de Mendoza resaltó que la finalización de esta etapa constituye la consolidación de un proyecto que buscó transformar por completo uno de los espacios públicos más importantes de la provincia. “Este es un espacio recuperado para todos los mendocinos. Cuando hablamos de articulación público-privada, muchas veces buscamos ejemplos concretos, y creo que esta terminal es una muestra clara de lo que se puede lograr trabajando en conjunto”, señaló.

El empresario explicó que el proyecto atravesó distintos desafíos, incluyendo cuestiones administrativas, legales y la pandemia, pero que el compromiso de todos los actores involucrados permitió sostener el proceso hasta alcanzar los resultados actuales. “Comenzamos con 117 locatarios y hoy somos 180 emprendedores, comerciantes y empresas apostando por este espacio. Además, pasamos de aproximadamente 600 personas trabajando aquí a más de 1.300 empleos directos vinculados a la actividad de la terminal”.

Asimismo, destacó el crecimiento sostenido del complejo y el impacto que tiene en la vida cotidiana de los usuarios. “Hoy más de 70.000 mendocinos disfrutan regularmente este espacio y más de dos millones de personas transitan por la terminal cada año. Estamos orgullosos de haber construido el hub de movilidad de pasajeros más importante y tecnificado del interior del país”, concluyó.

Una renovación integral de 45.000 metros cuadrados

La transformación de la Terminal de Ómnibus contempló la recuperación progresiva de sus cuatro sectores principales: Ala Norte, Ala Sur, Ala Este y Ala Oeste, alcanzando una superficie total intervenida cercana a los 45.000 m².

El proceso comenzó con la renovación del Ala Norte, con 10.000 m² intervenidos, y continuó con el desarrollo del Ala Sur, que incluyó nuevos servicios y la incorporación de infraestructura complementaria. Posteriormente avanzó la recuperación del Ala Este, también con 10.000 m² renovados, hasta llegar a la etapa final inaugurada con Espacio Costanera.

El nuevo sector del Ala Oeste comprende una intervención de 12.000 m² e incorpora playa de estacionamiento, accesos automatizados con conexión directa al Ala Norte, nuevos locales comerciales, oficinas y mejoras integrales en confort y seguridad.

Entre las principales incorporaciones se destacan la climatización completa del espacio, con sistemas de calefacción y aire acondicionado, y la incorporación de tecnología de videovigilancia de última generación, con más de 100 cámaras conectadas al centro de monitoreo y articuladas con las fuerzas de seguridad que operan en la terminal.

La modernización permitió potenciar el rol de la Terminal como un nodo estratégico para la movilidad, el turismo y la actividad económica de Mendoza. La inversión acumulada supera los USD 25 millones y posibilitó ampliar la oferta comercial del predio, que pasó de contar con 117 locales a 180 espacios activos.

El impacto también se refleja en la generación de empleo: los puestos de trabajo directos pasaron de 650 a 1.300, mientras que la actividad vinculada al funcionamiento de la terminal genera más de 4.000 empleos indirectos.

Actualmente, la Terminal de Ómnibus de Mendoza opera alrededor de 40.000 servicios de transporte por mes, entre recorridos provinciales, nacionales e internacionales, y recibe un promedio mensual de 1,5 millones de pasajeros y transeúntes, con picos superiores durante las temporadas de mayor movimiento turístico.

Durante décadas, gran parte de la industria del vino construyó sus marcas poniendo el foco en el producto: el viñedo, la variedad, el terroir o los métodos de elaboración. Sin embargo, en un contexto de cambios en los hábitos de consumo y una creciente competencia por la atención de las personas, cada vez más especialistas coinciden en que comprender al consumidor se volvió una condición indispensable para crecer.

"El vino ya no es la opción por defecto que supo ser. Los consumidores tienen más alternativas, beben con menos frecuencia y toman decisiones cada vez más deliberadas sobre qué, cuándo y por qué beben", sostiene Lulie Halstead, especialista en estrategia y comportamiento del consumidor, fundadora de Wine Intelligence y una de las referentes internacionales más reconocidas en investigación de mercados para la industria del vino.

Con esa mirada como punto de partida, llegará por primera vez a Argentina el Programa Ejecutivo de Marketing Estratégico del Vino, una propuesta desarrollada por Dolores Lavaque Studio junto a CAVE que busca acercar herramientas de estrategia, construcción de marca, comprensión del consumidor y planificación de negocios a profesionales de la industria vitivinícola.

El Programa Ejecutivo de Marketing Estratégico del Vino se desarrollará entre agosto y octubre de 2026 en Mendoza y Buenos Aires, en formato híbrido, con dos módulos presenciales y tres encuentros online dictados en inglés.

La industria del vino frente a un nuevo desafío: entender al consumidor

Para Halstead, uno de los principales desafíos que enfrenta actualmente el sector es dejar de pensar exclusivamente desde el producto para comenzar a entender cómo el vino ocupa un lugar en la vida de las personas.

"Los consumidores no experimentan el vino como lo hacen los productores. La industria suele hablar de viñedos, añadas y elaboración, mientras que los consumidores piensan en celebraciones, comidas, amistades y momentos. No estamos vendiendo jugo de uva fermentado; estamos vendiendo algo que ocupa un lugar en la vida de las personas", explica.

Esa misma preocupación es la que motivó a Dolores Lavaque a impulsar esta propuesta para el mercado local. "A Lulie la conozco hace veinticinco años. Siempre tuvo una mirada profundamente orientada al consumidor y supo anticipar lo que hoy ya está ocurriendo con fuerza en el mundo y llegando con claridad a la Argentina", señala.

La relación entre Dolores Lavaque y Halstead se remonta a más de dos décadas atrás, cuando Lavaque cursó el Wine MBA en Burdeos y tuvo a Halstead como profesora y tutora. Desde entonces siguió de cerca sus investigaciones y seminarios hasta concretar ahora, junto a CAVE, la llegada de este programa al país.

“Somos dos instituciones con años de experiencia en educación vitivinícola: en mi caso con una mirada muy focalizada en el negocio del vino; CAVE, con gran envergadura en la sommellerie y vuelo internacional al ser APP Approved del WSET desde el año 2008.

Ese respaldo nos permitió animarnos a poner más de un granito de arena para que el vino argentino deje de perder relevancia, para que el consumo no siga cayendo. No es un programa más: es una respuesta concreta al momento que atraviesa la industria”, explica Lavaque.

La iniciativa forma parte del trabajo que Dolores Lavaque Studio viene desarrollando para promover una mirada más estratégica e innovadora dentro de la industria vitivinícola, poniendo el foco en la construcción de marcas y la comprensión de los consumidores.

Los datos del INV son elocuentes: en 2025 el mercado cayó un 2,6%, los vinos genéricos tradicionales perdieron casi un 13% y los espumosos secos más del 10%. Mientras tanto, los varietales y espumosos dulces crecieron con fuerza. “El consumidor ya eligió, y la industria todavía no terminó de escucharlo”, enfatiza Dolores Lavaque.

Una propuesta para líderes de la industria

El Programa Ejecutivo de Marketing Estratégico del Vino se desarrollará entre agosto y octubre de 2026 en Mendoza y Buenos Aires, en formato híbrido, con dos módulos presenciales y tres encuentros online dictados en inglés.

A lo largo de cinco módulos, los participantes trabajarán sobre orientación al mercado, insight del consumidor, estrategia y posicionamiento de marca, marketing mix, comunicación y planificación estratégica para el negocio del vino.

La propuesta está dirigida a líderes y gerentes de bodegas, equipos comerciales y de marketing, productores, propietarios, exportadores y otros profesionales vinculados al negocio vitivinícola que busquen fortalecer su mirada estratégica y desarrollar herramientas para enfrentar los desafíos actuales de la industria.

El Camino del Agua es la nueva experiencia de invierno de Chakana. Una manera de ver de cerca cómo la montaña forma parte de cada vino y de descubrir algo fundamental para entender Mendoza: el agua que nace en los Andes y da vida a este oasis al pie de la cordillera.

En invierno, las cumbres cubiertas de nieve son una de las imágenes más lindas del paisaje mendocino, pero también cuentan una historia: la del agua que, cada año con el deshielo, baja de la montaña y hace posible cada vino. Una historia que se puede ver y probar, de cerca.

A solo cuarenta minutos de Mendoza, la experiencia recorre los viñedos hasta el reservorio de la finca. Entre viñas dormidas, aire fresco y vistas imponentes de la cordillera, hay paradas para probar cada vino en el lugar donde nació, y entender como el agua, los suelos y la montaña están en cada copa.

Más allá del Camino del Agua, Chakana ofrece diferentes maneras de conocer su proyecto en Agrelo. Desde hace más de diez años trabaja bajo principios orgánicos y biodinámicos en una finca donde las viñas conviven con huerta, olivos, animales y gente. Un paisaje vivo que cambia con las estaciones y da lugar a vinos que hablan del lugar del que vienen.

EXPERIENCIAS

EL CAMINO DEL AGUA: Una caminata entre viñedos siguiendo el recorrido del agua dentro de la finca. El recorrido conecta paisaje, suelo y agricultura, con degustaciones en diferentes estaciones del camino (calzado deportivo). Valor $45.000 p/p

CHAKANA

• Agrelo — Mendoza, Argentina
• Lunes a viernes hasta 17h – Sábados hasta 13h. Todas las experiencias son con reserva previa.
• Reservas / turismo@chakanawines.com.ar
• Instagram: @chakanawines

Banco Macro, una de las principales entidades financieras privadas de Argentina, fue seleccionado por BID Invest —el brazo del sector privado del Grupo BID— para recibir una línea de financiamiento de hasta US$ 200 millones destinada a ampliar el acceso al crédito productivo para pequeñas y medianas empresas en todo el país.

La decisión de BID Invest de elegir a Banco Macro como socio estratégico para esta operación no es casual: refleja el reconocimiento internacional a la solidez institucional, la trayectoria y el compromiso del banco con el desarrollo económico y social argentino.

Un componente central de la operación apunta a fortalecer el financiamiento de empresas radicadas en las provincias del Norte Grande, región históricamente postergada en materia de acceso al crédito.

Esta orientación federal es coherente con el ADN de Banco Macro: una entidad que construyó su liderazgo sobre la cercanía con sus clientes y el arraigo en las economías regionales.

La voz del Banco Macro

“A través de nuestro acuerdo con BID Invest, ponemos US$200 millones a disposición de las PyMEs, el comercio y la producción.

Queremos ser un aliado estratégico para emprendedores y empresarios PyME, facilitando el acceso al crédito donde más se necesita, especialmente en el Norte Grande, para impulsar la inversión, el empleo y el desarrollo productivo con una visión verdaderamente federal”, aseguró Jorge Brito, Presidente de Banco Macro.

El respaldo del BID Invest: una señal de confianza

La operación se enmarca en la Estrategia de País del Grupo BID con Argentina 2025-2028, que prioriza la modernización productiva y el acceso al financiamiento como palancas del crecimiento.

Qué BID Invest —con una cartera de US$22.000 millones en activos bajo gestión y presencia en 25 países— haya elegido a Banco Macro como vehículo de esta iniciativa en Argentina consolida el posicionamiento del banco como referente del sector financiero privado nacional.

Banco Macro: compromiso con el desarrollo productivo

Las pymes representan la columna vertebral del tejido empresarial argentino y una parte sustancial del empleo formal. Banco Macro entiende ese rol y asume el desafío de ser el banco que acompaña su crecimiento con soluciones reales, accesibles y de largo plazo.

Esta operación reafirma la visión estratégica de Banco Macro: crecer junto al país, apoyar a quienes generan trabajo y valor, y contribuir al progreso de las comunidades donde está presente.

Los arquitectos Franco Pérez Magnelli y Bernardo Sottile, junto al licenciado Carlos Bajach son los socios de DOSADOS S.A., desarrolladora inmobiliaria mendocina que lleva adelante el masterplan “Cantos de Miralago” en Potrerillos.

La empresa es la continuidad de DOSA S.A., fundada por Daniel Mocho Pérez Magnelli en 1997. Este abogado, especialista en asesoría jurídica de empresas, tuvo desde siempre la idea de construir un pueblo de montaña con un club náutico en Potrerillos. Su inspiración fueron Zapallar, Maitencillo y Cachagua en Chile, así como pequeños pueblos costeros de España, que llamaban su atención por los relieves, urbanizaciones y vistas.

Un encuentro fortuito con el abogado Raúl Correas, propietario de un terreno en la Costa Norte de Potrerillos, fue el puntapié para dar comienzo a las primeras etapas del emprendimiento en el año 2011. Sin embargo, con la inesperada partida de Daniel en 2013, debido a una enfermedad, el proyecto se discontinuó y el paquete accionario fue vendido a una empresa de Buenos Aires.

“Unos años después concreté mi tesis de grado en Arquitectura sobre ‘Cantos de Miralago’”, cuenta Franco Pérez Magnelli, hijo de Daniel.

“En 2017, mientras estaba trabajando con mi amigo y colega Bernardo Sottile, por casualidad me reuní con Carlos Bajach, una persona muy allegada a mi padre. Entre recuerdos y conversaciones surgió la idea de retomar la compañía entre los 3 y llamarla DOSADOS”.

Con la puesta en marcha de la desarrolladora, los socios decidieron activar nuevamente el proyecto de Potrerillos y escalarlo. “En abril de 2021 firmamos la recompra de las acciones que se habían vendido en 2013. A la vez, fuimos los únicos oferentes para adquirir las tierras fiscales de la zona que el gobierno provincial había licitado, lo que nos permitió comenzar con las obras”, señalan.

¿Cómo es “Cantos de Miralago?

Ubicado en la Costa Norte de Potrerillos, en un predio de 300 hectáreas, Cantos de Miralago incluye un pueblo de montaña premium con 80 viviendas, un club náutico en convenio con el Yacht Club Mendoza, un bike park, una caballeriza, restaurante y senderos para trekking.

En cuanto a los avances, ya se ha realizado la apertura de calles y se está instalando la red de agua con un pozo propio. A la vez, han comenzado las obras de movimiento de suelo y la construcción de una rampa operativa para las embarcaciones del club náutico (de esa parte se encarga el club con la inversión de sus socios). El bike park también está en ejecución; allí habrá un parador de montaña y pistas de distintos niveles como en los centros de esquí.

 “Estamos comercializando los lotes, que son de entre 2100 m2 y 4000 m2 cada uno. Hemos tenido muy buena recepción por parte de clientes en Mendoza, Buenos Aires, Brasil, Estados Unidos y Europa con la venta de los primeros 25.

Mediante una alianza estratégica con el estudio de arquitectura Juárez D`Ambola, diseñamos 5 modelos de viviendas readaptables que cumplen con el código urbanístico del proyecto (baja altura, paleta cromática en armonía con el paisaje natural y piedra como material principal de las fachadas).

Además, brindamos el servicio completo de construcción. En esta zona, la logística encarece el valor del metro cuadrado entre un 30 y 40 % y, a través de la economía de escala, es posible optimizar los recursos. Luego, a través de una empresa especializada, ofreceremos el de administración si el cliente así lo requiere.

El plazo para finalizar el barrio y amenities es de 2 años”, indican los socios.

Un dato a tener en cuenta es que en al año 2023 se construyó, dentro del predio, el complejo ‘Alas de montaña’: tres refugios con capacidad para entre 3 y 8 personas. Desde entonces funcionan a modo de piloto para turistas e interesados en conocer el lugar y vivir esta experiencia de montaña.

Sobre las expectativas de “Cantos Miralago”, los socios comparten: “Estamos muy contentos con poder concretar este sueño que es una deuda pendiente de los mendocinos. Todo el proyecto está enmarcado dentro de un estudio de impacto ambiental que tuvo una audiencia pública de la que participaron diferentes entidades. Aquí hay muchos años de trabajo, estrategia, acompañamiento y respeto por el medioambiente para poder disfrutar de la naturaleza de una manera inmersiva”.

YPF dio un nuevo paso en su plan para redefinir el negocio de sus estaciones de servicio y avanzar más allá del expendio de combustibles. La petrolera de mayoría estatal firmó un acuerdo con Arcos Dorados, la operadora de McDonald’s en la Argentina y América latina, para incorporar locales de la cadena de hamburguesas en distintos puntos de su red.

Los planes de YPF y Arcos Dorados todavía son germinales, pero según le dijo Horacio Marin a La Casa Streaming, la provincia de Río Negro sería la primera en tener una estación de servicio.

El acuerdo, rubricado por Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Woods Staton, executive chairman del board de Arcos Dorados, contempla el desarrollo de distintos formatos de locales dentro de las estaciones de servicio. Esto incluye desde tiendas independientes, con posibilidad de sumar AutoMac, hasta propuestas integradas a las tiendas Full, con o sin salón compartido.

La iniciativa se enmarca en la estrategia que YPF viene desplegando para transformar su red de estaciones en centros de servicios y consumo. El objetivo de la compañía es segmentar la oferta según el perfil de cada ubicación, sumar propuestas de conveniencia y elevar el ticket promedio de un negocio que ya no se apoya únicamente en la venta de combustibles.

“Esta alianza representa un paso clave en nuestra estrategia de transformar la red y elevar la experiencia del cliente. Además, es la concreción de un sueño personal: llevar a McDonald’s a donde solo YPF puede llegar, a cada rincón del país”, señaló Marín.

Del lado de Arcos Dorados, la apuesta también responde a una lógica de expansión. “Es una gran oportunidad de sumar la potencia de dos marcas muy arraigadas en los argentinos. En el marco de los 40 años de la llegada de McDonald’s al país, ampliamos nuestros segmentos para adaptarnos a los usos y consumos de nuestros clientes”, afirmó Staton.

El acuerdo prevé tres modelos de desarrollo, todos con posibilidad de incorporar AutoMac.

• El primero es el formato freestanding, con un local independiente en una construcción separada de la tienda Full.
• El segundo es el esquema integrado con salón compartido, en el que McDonald’s y la tienda Full funcionan dentro de la misma construcción y comparten mesas y espacio para clientes.
• Y el tercero es una integración sin salón compartido, también dentro de la misma estructura, pero con circuitos diferenciados de atención.

Nuevos modelos de estaciones de servicio

La alianza se inscribe en un momento en el que YPF viene acelerando cambios en su negocio de estaciones. En los últimos meses, YPF avanzó con aperturas bajo formatos diferenciales, como una estación YPF Black en Nordelta y una RefiPlus en Salta, con la idea de probar modelos más segmentados y elevar la rentabilidad de una red que supera las 1600 bocas en todo el país.

El esquema -anticipado a finales del año pasado por Marín- contempla tres categorías: las premium, que operarían bajo la marca YPF Black; las tradicionales, que conservarían la denominación actual, y las de bajo costo, que pasarían a llamarse Refiplus y estarían ubicadas en zonas más alejadas y de menor nivel de demanda.

Según había explicado, en las estaciones premium dejaría de venderse nafta súper y se buscaría reforzar la propuesta de valor, con un fuerte foco en la oferta gastronómica.

En ese sentido, había señalado que la compañía mantenía negociaciones para ampliar las opciones disponibles, con la incorporación de empanadas de Nuestras Costumbres Criollas y sándwiches de Valenti. También había indicado que avanzaba en conversaciones con Arcos Dorados; y que le gustaría sumar sucursales de Farmacity.

La Municipalidad de Godoy Cruz inició su participación en la Asamblea Mundial de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU) 2026, la red de gobiernos locales más importante del planeta, que congrega en esta ciudad a más de 3.000 alcaldes e intendentes de todo el mundo. Invitado de manera especial por la organización, el municipio busca consolidar su inserción en esquemas de financiamiento directo, intercambios técnicos y alianzas globales que impacten positivamente en la calidad de vida de los vecinos.

El intendente Diego Costarelli participó activamente por la mañana de la sesión «Diálogo: Prevención de la violencia en la práctica», un espacio clave coordinado por las redes Peace in Our Cities y Mercociudades.

«Tomamos la decisión llevar adelantes políticas muy fuertes que tienen que ver con un involucramiento directo en la prestación de seguridad, y lo hacemos con una mirada 360», aseguró le jefe comunal.

Costarelli habló sobre la importancia de la presencia de Godoy Cruz en el evento. «Como una de las 5 ciudades argentinas presentes, tenemos mucho para aportar desde nuestra experiencia: políticas de prevención, tecnología aplicada a la seguridad y un trabajo sostenido para construir comunidades más seguras», destacó.

Posteriormente, el Intendente participó del panel de Mercociudades “Territorios que cuidan, alianzas para políticas integrales” sobre políticas de cuidados, un espacio de debate enfocado en el diseño de estrategias locales para la salud comunitaria y el bienestar integral de la población.

Por último, formó parte de las deliberaciones de la Asamblea General de CGLU en el Espacio Estatutario, un escenario de alta relevancia institucional.

Una mirada 360 de la seguridad ciudadana

El hito central del día para el Municipio fue la intervención del intendente Diego Costarelli en el panel internacional de prevención del delito. En ese espacio exclusivo para mandatarios, se expuso la visión política e institucional que guía la gestión urbana actual.

La idea principal presentada postuló que la seguridad ciudadana debe abordarse a través de una «mirada 360», donde cada una de las áreas y políticas públicas del gobierno local tiene una vinculación directa con la prevención del delito y la violencia.

Bajo este enfoque integral, la gestión no se limita a las tareas de control tradicionales, sino que se involucra activamente en la prestación de servicios comunitarios esenciales que actúan sobre los factores estructurales de la seguridad.

Se destacaron, en ese sentido, los planes específicos orientados a la salud pública, el deporte y, de manera muy especial, las intervenciones en salud mental como herramientas fundamentales para construir una sociedad más saludable y pacífica. Esta decisión política implica asumir la gestión de la seguridad como un eje prioritario y transversal, a pesar de los elevados costos políticos y económicos que representa para los gobiernos locales el involucramiento directo en estas competencias.

Fortalecimiento del rol global y regional

La presencia internacional de Godoy Cruz en Marruecos no sólo responde a su postulación para integrar el Consejo Mundial de CGLU, sino también a su rol articulador en América Latina. Como coordinador del grupo de trabajo de Seguridad Ciudadana de Mercociudades, el municipio impulsó la convalidación del acuerdo regional entre dicha red y Peace in Our Cities, consolidando un frente unido que potencia la voz del municipalismo regional ante los organismos internacionales.

Para la jornada de mañana, miércoles 24 de junio, la agenda de trabajo prevé la participación en la Asamblea de América Latina para asegurar los consensos programáticos para el Consejo Mundial, seguido por las actividades vinculadas al Foro de las Regiones de CGLU.

Molinos Río de la Plata anunció la firma de un acuerdo para la adquisición de la Bodega Etchart a Pernod Ricard Argentina.

Fundada en 1850 y ubicada en Cafayate, Provincia de Salta, en el corazón de los Valles Calchaquíes, Etchart es la bodega emblema del norte argentino. Elabora vinos de alta calidad bajo las marcas Etchart y Cafayate, reconocidas por expresar la identidad y el carácter distintivo del terroir salteño.

A partir de esta adquisición, cuya efectiva implementación se encuentra sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones y autorizaciones usuales en estas operaciones, Molinos continuará consolidando su plataforma de Fincas & Bodegas, integrada actualmente por Nieto Senetiner, Cadus, Ruca Malen y su asociación en Viña Cobos.

La transacción se enmarca en la estrategia de crecimiento de largo plazo de Molinos y fortalece su visión de construir una plataforma de bodegas con propuestas diferenciadas y marcas relevantes en el mercado doméstico, capaz de seguir impulsando la expansión internacional del vino argentino.

Agustín Llanos, CEO de Molinos Río de la Plata, expresó: “La incorporación de la Bodega Etchart representa un nuevo paso en el desarrollo de nuestra plataforma de Fincas & Bodegas. Creemos profundamente en el potencial del vino argentino y en la construcción de marcas con identidad, calidad y proyección internacional. Nos entusiasma dar la bienvenida a la Bodega Etchart a Molinos”.

Esta adquisición reafirma, además, la vocación de crecimiento, desarrollo e innovación del grupo conformado por Rosario, Pilar y Luis Perez Companc en sus plataformas de consumo masivo, agro y energía.

Acerca de Molinos Río de la Plata

Molinos cuenta con marcas elegidas por todos los argentinos cada día, como Matarazzo, Lucchetti, Granja del Sol, Gallo, Gallo Snacks, Don Vicente, Sibarita, La Salteña, Nieto Senetiner, Ruca Malen, Cadus, Exquisita, Cocinero, Blancaflor, Preferido, Cruz de Malta y Nobleza Gaucha, entre otras.

Molinos pertenece al grupo de empresas presidido por Luis Perez Companc, que desarrollan sus actividades en la Argentina a través de sus tres plataformas: consumo masivo, agro y energía.

Con un sólido plan de inversiones, Rosario, Pilar y Luis Perez Companc confían en el potencial de nuestro país y el crecimiento de largo plazo de todas sus empresas, asumiendo un rol protagónico en cada uno de los sectores en los que participan, decididos a honrar el legado y construir el futuro.

Un reciente informe del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) revela que el 95% de las empresas gasta millones de dólares en herramientas de inteligencia artificial sin obtener resultados tangibles.

Solo el 5% de los proyectos piloto logran aportar valor medible y sostenible. El fenómeno, denominado "GenAI Divide", expone una brecha creciente entre el entusiasmo inicial por tecnologías como ChatGPT y Copilot, y la dificultad real para integrarlas en los flujos de trabajo críticos de las organizaciones.

En este contexto de desencanto global, una propuesta argentina emerge con una tesis provocadora: el problema no es la IA, sino la transformación organizacional. Se trata de una iniciativa conjunta de Globant, el unicornio de software argentino, y Egg, la plataforma internacional de aprendizaje colaborativo con sede en Mendoza.

“AI Talent Shift” como la denominaron, se basa en datos contundentes de la realidad empresarial. Con resultados medibles en 3 meses logrando mejoras de productividad directamente vinculadas a la fluidez en IA y en 6 meses con la adopción organizacional plena y colaboradores en toda la compañía usando IA en sus procesos diarios, ya cuenta con una validación comprobada en más de 60.000 empleados de Mercado Libre, quienes han sido sincronizados a través de esta metodología, con un 80% de cambio de comportamiento reportado.

Existe un fenómeno llamado "shadow AI": mientras solo el 40% de las empresas ha adquirido licencias oficiales, más del 90% de los trabajadores utiliza herramientas de IA personal para automatizar tareas cotidianas, generando innovación fuera del control corporativo.

Según investigaciones de Boston Consulting Group (BCG) y McKinsey, el 70% del desafío en la captura de valor de la IA reside en las personas y los procesos, no en la tecnología. Sin embargo, el 74% de las transformaciones digitales fracasan en crear valor duradero, y apenas el 5% de las compañías logran capturar valor de IA a escala.

“No se trata de implementar una herramienta, sino de alinear a toda la organización alrededor de una visión compartida”, reflexiona Ignacio Gómez Portillo, quien es Doctor en Física y fundador y CEO de Egg.

Globant y Egg proponen acortar la brecha a través de lo que denominan Cooperation Intelligence (CI): una metodología que, a diferencia de las ofertas tradicionales, se centra en el diagnóstico para evaluar la preparación emocional de los colaboradores y la alineación de capacidades de la organización.

En esta etapa inicial, se realiza un diagnóstico profundo de dónde está realmente la organización en su relación con la IA. Sus creadores lo denominan la etapa de “El elefante en la sala” ya que es el momento en el que se hace referencia a los problemas no dichos que existen en la organización respecto a la adopción de IA.

En lugar de asumir que el problema es la falta de habilidades técnicas, la propuesta introduce una métrica propia (Initial Sync Index) que mide tres dimensiones críticas: preparación emocional (de la resistencia al cambio hacia una mentalidad de constructor), alineación de capacidades (del conocimiento fragmentado hacia fundaciones compartidas) e impacto (el nivel de influencia de cada empleado sobre el resto).

Esta medición se realiza a través de conversaciones reales y análisis de comportamiento y no mediante encuestas estáticas. El resultado es un diagnóstico que revela brechas entre el liderazgo y la fuerza laboral, mapas de sincronización por área y la identificación de roles clave internos que pueden liderar la transformación.

“El resultado es un diagnóstico dinámico que revela el estado verdadero de la organización”, destaca Gómez Portillo.

Luego del diagnóstico, otro diferenciador es la experiencia de aprendizaje, que no propone un curso tradicional ni un bootcamp técnico, sino sesiones sincrónicas en equipos donde los colaboradores resuelven problemas reales de su contexto laboral, acompañados por un AI Mentor conversacional integrado en la plataforma, viéndola no como una amenaza sino como un colega que puede asistir en tareas complejas.

En esta etapa los participantes desarrollan confianza en trabajar con herramientas de IA e identifican oportunidades en sus propios roles para aplicar IA. El roadmap finaliza con la etapa de creación de agentes para automatizaciones prácticas, donde el resultado final es que pueden y saben cómo usar IA en el trabajo.

“La etapa de automatización de tareas es el camino más directo para que las compañías obtengan el valor que buscan”, comenta Gómez Portillo y agrega: “IA Talent Shift resuelve el desafío que el 60% de los CIOs enfrenta: escalar IA más allá de pilotos. Proporciona gobernanza clara, identifica talento interno, y garantiza que la adopción sea segura, medible y alineada con el negocio".

Ambas compañías coinciden que sin preparación emocional, alineación de capacidades y compromiso conductual, los colaboradores resisten la transformación. Sin esa base, los procesos rediseñados no se adoptan, y los agentes no se utilizan.

Las etapas del AI Talent Shift representan un roadmap estructurado para transformar una organización desde la incertidumbre sobre IA hasta operaciones completamente basadas en agentes autónomos. Cada etapa construye sobre la anterior, asegurando que la transformación sea sostenible y que el valor capturado sea real y medible.

El Mendoza Bureau organizó una capacitación en Sostenibilidad en eventos, congresos y ferias, que contó con la disertación de especialistas y un panel de empresas locales que buscan un equilibrio entre la rentabilidad del negocio y el impacto social positivo.

El taller Claves para una Gestión Responsable se realizó el lunes 22 de junio, en el hotel Hilton Mendoza, con la participación de estudiantes y profesionales relacionados al turismo de reuniones.

El principal orador fue Fabián Pique, consultor especialista en Gestión Sustentable del Turismo, quien planteó la necesidad de generar en Mendoza un manual de sostenibilidad de eventos, la medición de la huella de carbono y un legado ético, social y ambiental para las futuras generaciones.

Pique destacó la experiencia de las ciudades de Córdoba e Iguazú, con sus guías prácticas para la organización de eventos sostenibles, y explicó la importancia de “alinear los objetivos del evento con las necesidades de la ciudad anfitriona, fomentando la colaboración local, la economía circular y la educación ambiental”.

En un segundo panel, moderado por la secretaria del Mendoza Bureau, Silvana Biagiotti, se relataron experiencias de sustentabilidad que instrumentan empresas destacas del enoturismo. Expusieron Karin Wagner, de Sheraton Hotel y Grupo Huentala; Emanuel Facello, cofundador de Centauro Cocina, y Sofía Martín, de Universo Vigil.

Más integración

En el arranque de la jornada se firmaron dos acuerdos que ayudarán a cumplir los objetivos del Mendoza Bureau para potenciar el sector del turismo de Reuniones durante los próximos dos años.

El primer acuerdo fue con la Municipalidad de Guaymallén, representada por el intendente Marcos Calvente, que busca posicionar al departamento como destino de turismo de reuniones y estimular la llegada de visitantes, la generación de empleo y nuevas inversiones.

“El departamento vive un momento inédito de inversión privada, que está interesada en el desarrollo de la infraestructura y servicios para el turismo.  Este convenio es muy potente y una herramienta estratégica para dar un mejor destino a esas inversiones”, dijo Calvente.

La Municipalidad de Guaymallén se compromete a brindar apoyo institucional a las acciones de promoción; facilitar la articulación con áreas municipales y organismos públicos; colaborar en la mejora de infraestructura y servicios; promover políticas públicas para el sector; y evaluar el otorgamiento de recursos humanos, logísticos o económicos para proyectos específicos.

Mendoza Bureau ofrecerá captación de eventos; representará al Destino Guaymallén ante mercados especializados; coordinación de la oferta de servicios del sector privado; aportará conocimiento técnico; generará estadísticas e informes de impacto; y dictará capacitaciones sobre turismo de reuniones, calidad y sostenibilidad.

El segundo acuerdo de cooperación fue rubricado con la Universidad del Aconcagua (UDA) que también impulsa el desarrollo del turismo de reuniones. El decano de la Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas, Oscar Lamattina, afirmó que la carrera de Turismo y Hotelería tiene mucho que aportar para conseguir los objetivos del Observatorio de Turismo de Reuniones.

Adelantó que alumnos de segundo y tercer año realizarán pasantías en el Mendoza Bureau para relevar datos y completar el informe final que servirá para el reporte anual del Turismo de Reuniones que recibirá la Secretaría de Turismo de la Nación.

Como anfitrión, el presidente de Mendoza Bureau, Miguel Osimani, ponderó la articulación pública privada. “La colaboración del Municipio y la Universidad nos permite sumar y consolidar un esquema participativo con el cual queremos trabajar durante nuestra gestión en los próximos dos años».

En cuanto al rol de la Sostenibilidad para el turismo de reuniones, Osimani afirmó: “Hoteles, bodegas, restaurantes y prestadores de servicios, nos tenemos que preparar para construir un destino sostenible, y un futuro sustentable para esta actividad en Mendoza”.
 
Acerca de Mendoza Bureau

Mendoza Bureau es una organización sin fines de lucro que reúne a empresas privadas vinculadas al turismo de reuniones en Mendoza: hoteles, bodegas, restaurantes, organizadores de eventos, servicios técnicos, transporte, logística y otros prestadores del sector. Su objetivo principal es promover a Mendoza como sede de congresos, convenciones, ferias, viajes corporativos y grandes eventos, tanto a nivel nacional como internacional.

Además de promocionar el destino, el Bureau trabaja en la articulación entre el sector público, privado y académico, la generación de información sobre el impacto de la actividad y la capacitación de los actores vinculados al turismo de reuniones, eventos, congresos y exposiciones.

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El miércoles 24 de junio, Embarca y Campus Olegario abren las puertas del After Emprendedor 2. Un espacio para encontrarse de verdad. Founders, freelancers y empresarios bajo el mismo techo, con ganas de contar lo que están haciendo y armar red.

Nada de networking forzado. Embarca se mete en la cancha para que las conversaciones pasen — y para que no queden en tarjetas que nadie vuelve a mirar.

Esta edición trae a Silicon Valley al Campus: Valentina Terranova, Managing Partner en Draper Cygnus y Co-founder & General Partner en Embarca, se suma como invitada.

Y hay más: vuelve el pitch roulette. Quienes se anoten tendrán la chance de contar su proyecto. Sin power point eterno, sin vueltas -pitch corto y al hueso, la posibilidad de que tu idea llegue a los oídos correctos.

La primera edición dejó una sala llena de conversaciones que siguieron mucho después de la noche. Esta es la segunda.

• Cuándo: Miércoles 24 de junio, 19.30 h
• Dónde: Campus Olegario, Mendoza
• Confirmá asistencia en el siguiente link:  https://luma.com/5d5x0uk0

La Municipalidad de Maipú y el Gobierno de Mendoza avanzaron en la concreción de una obra considerada estratégica para el desarrollo turístico del departamento: la construcción del Museo Provincial de la Olivicultura y el Aceto Balsámico.

El proyecto apunta a consolidar a Maipú como uno de los principales destinos vinculados al oliturismo en la región y estará financiado con recursos provenientes del resarcimiento de Portezuelo del Viento.

La iniciativa contempla un modelo de funcionamiento autosustentable, ya que parte de los ingresos generados por el propio museo serán destinados al mantenimiento y repago de la inversión realizada.

El proyecto fue diseñado por un equipo técnico integrado por especialistas de ASOLMEN y arquitectos municipales.

Un espacio para unir turismo, producción y cultura

El futuro museo será desarrollado mediante un trabajo conjunto entre el sector público y privado, con participación activa de la Asociación Olivícola de Mendoza (ASOLMEN). La entidad tendrá un papel destacado en la propuesta, ofreciendo actividades como catas guiadas y experiencias orientadas a difundir la producción olivícola mendocina.

El proyecto busca transformarse en un punto de encuentro entre la actividad productiva, el turismo y la cultura, generando una nueva atracción para visitantes locales, nacionales e internacionales.

Durante la firma del convenio participaron el ministro de Gobierno, Infraestructura y Desarrollo Territorial, Natalio Mema; el intendente de Maipú, Matías Stevanato; la subsecretaria de Infraestructura, Marité Badui; la presidenta del EMETUR, Gabriela Testa; el presidente del Concejo Deliberante de Maipú, Emiliano Sallei; el director de Turismo de Maipú, Cristian García; y el secretario de Infraestructura y Servicios municipal, Eduardo Mezzabota.

Durante la firma del convenio participaron el ministro de Gobierno, Infraestructura y Desarrollo Territorial, Natalio Mema; el intendente de Maipú, Matías Stevanato; la subsecretaria de Infraestructura, Marité Badui; la presidenta del EMETUR, Gabriela Testa.

Tecnología, gastronomía y una experiencia inmersiva

Entre sus principales características, el museo incorporará herramientas tecnológicas para enriquecer la experiencia de los visitantes. Habrá pantallas interactivas y contenidos de realidad inmersiva en 360 grados que permitirán recorrer la historia, los procesos productivos y la evolución de la industria del aceite de oliva y el aceto balsámico.

Además, el complejo incluirá un sector gastronómico ubicado en la terraza norte, con propuestas culinarias destinadas a complementar el recorrido turístico.

Al referirse a la importancia del emprendimiento, Eduardo Mezzabota destacó que “el turismo es uno de los elementos de mayor crecimiento en el departamento y esto es poner en valor las actividades que las olivícolas y las acetaias están haciendo en Maipú”. También precisó que los recursos obtenidos por la venta de entradas contribuirán al mantenimiento de la infraestructura y que el plazo estimado de ejecución de la obra será de seis meses.

El proyecto fue diseñado por un equipo técnico integrado por especialistas de ASOLMEN y arquitectos municipales, y contó con el respaldo del sector privado turístico. En paralelo, se suscribió un acuerdo de cooperación entre la Cámara de Turismo de Maipú, ASOLMEN y el municipio para fortalecer el trabajo conjunto.

De acuerdo con datos oficiales, Maipú recibe cerca de 122 mil visitantes vinculados al oliturismo, una cifra que lo posiciona entre los destinos más importantes de esta actividad en la región y que respalda la apuesta por una infraestructura orientada a seguir impulsando el crecimiento del sector.

En un contexto donde las organizaciones enfrentan cambios constantes, escasez de talento y mercados hipercompetitivos, la ventaja de las empresas ya no reside en tener más recursos, sino en contar con equipos capaces de responder mejor al cambio.

Bajo esta premisa, el próximo jueves 25 de junio a las 14:00 hs se llevará a cabo el webinar gratuito "¿Tu equipo juega para ganar? Claves de liderazgo, confianza y desempeño para 2026", una propuesta pensada para dueños de empresas, gerentes y profesionales de Recursos Humanos que buscan dar un salto cualitativo en sus organizaciones.

El encuentro, que tendrá una duración de 40 minutos, está organizado por QuienVino, la plataforma tecnológica mendocina de gestión de personal con proyección nacional, en alianza con Pizca Experiencias + Humanas, consultora especializada en liderazgo y desarrollo organizacional.

La gran innovación metodológica de este encuentro radica en su inspiración: las lecciones tácticas y humanas que dejan los equipos que alcanzan el Mundial 2026.

La historia demuestra que no siempre gana el que tiene más talento individual, sino el que mejor funciona de manera coordinada. A partir de ese paralelismo, se derribarán mitos corporativos arraigados, como la falsa creencia de que sumar más personal a una estructura equivale automáticamente a obtener mejores resultados.

"Un equipo de alto desempeño obtiene resultados superiores sin necesidad de agrandar la estructura. Muchas empresas tienen excelentes técnicos, pero les faltan líderes capaces de construir confianza", explica Patricia Soria, CEO de QuienVino, Ingeniera en Sistemas y referente en transformación digital.

Para la especialista, galardonada recientemente con la Distinción Mujer Empresaria Mendocina 2026 de la FEM, la clave actual de las organizaciones está en redefinir la confianza: "La confianza es la capacidad de reducir la necesidad de control sin perder calidad en los resultados. La tecnología es un aliado fundamental para agilizar procesos, pero nunca reemplaza al factor humano".

Durante el webinar, dictado por Paz Gomez, cofundadora de Pizca, con más de 15 años de experiencia en la gestión y coordinación de Recursos Humanos en la industria IT, se brindarán herramientas prácticas para responder a una pregunta que desvela a los tomadores de decisiones locales: ¿Qué tan preparado está tu equipo para competir en el mercado actual?

En tiempos de equipos diversos y modalidades híbridas, construir entornos basados en laclaridad de roles y el compromiso se ha transformado en la principal ventaja competitiva.

La participación es libre y gratuita con inscripción previa obligatoria, orientada especialmente a quienes lideran pymes y organizaciones en la región que necesitan profesionalizar su gestión diaria con simplicidad y eficiencia.

Datos del evento:

• Fecha: Jueves 25 de junio de 2026
• Hora: 14:00 hs (Arg)
• Duración: 40 minutos
• Plataforma: Online (Webinar gratuito)
• Link de inscripción: https://forms.gle/1QUCUWFvPq8ySEQA9

POSSUMUS es una compañía de tecnología que nació en San Rafael, Mendoza en 2005. Hoy opera en Argentina, Latinoamérica y Estados Unidos y es la única empresa de la región que cuenta con 6 designaciones oficiales de Microsoft y la especialización en Inteligencia Artificial Copilot.

Recientemente, parte de su equipo asistió a dos cumbres tecnológicas mundiales en Estados Unidos: “Microsoft Build”, que se realizó el 2 y 3 de junio en San Francisco y “Pax8 Beyond 2026”, que tuvo lugar el 7 y 9 de junio en Salt Lake City.

Microsoft Build es la conferencia anual de desarrolladores que organiza Microsoft y reúne a alrededor de 3500 ingenieros, arquitectos y profesionales del software de todo el mundo. Allí, la compañía comunica su propuesta de valor y el rumbo de su plataforma.

De ese encuentro participaron Mariano Gurrieri (CEO de POSSUMUS), Rubén Micheli (co-CEO), Fernando Bulczynski (CGO), Cristian Hernández (arquitecto de soluciones), Jorge Andreoni y Matías Aguilera (líderes técnicos).

En diálogo con Ecocuyo, Mariano Gurrieri compartió sus impresiones sobre esta experiencia.

“Notamos la velocidad que va tomando todo lo que tiene que ver con la Inteligencia Artificial, en particular con los agentes. Aún estamos acostumbrados a interactuar con ella a través de un modelo de chat, donde preguntamos y recibimos respuesta; sin embargo, esta herramienta está pensada para actuar de forma autónoma”.

El empresario remarcó que la automatización del desarrollo de software ya es una realidad y que el principal desafío de la industria pasa por lograr que los agentes de IA sean adoptados de manera segura, gobernada y realmente útil por las organizaciones.

“La idea es que tanto el gerente de Producción de una minera, como el director de Finanzas de un banco o el responsable de una práctica médica en una clínica puedan incorporar a estos agentes para mejorar la operación y aumentar la rentabilidad de sus negocios”.

Explicó, además, que está emergiendo el perfil de los frontier developers: profesionales que trabajan de forma nativa con agentes de IA y redefinen la manera de crear software, delegando tareas repetitivas para enfocarse en el diseño, la arquitectura y la resolución de problemas de mayor valor.

En contraposición, advirtió que muchas organizaciones comienzan a acumular legacy developers: equipos que siguen desarrollando con metodologías de hace apenas unos años y no incorporan estos nuevos paradigmas.

“La brecha de productividad puede superar el 50 %, por lo que la capacidad de adaptación de los desarrolladores será uno de los principales factores de competitividad para las empresas en los próximos años”.

En esa misma línea aseguró que los mejores equipos no van a ganar por consumir más IA, sino por diseñar arquitecturas inteligentes que combinen agentes, modelos de frontera e inferencia local de manera eficiente.

“Uno de los grandes desafíos que enfrentarán será optimizar la arquitectura sobre la que construyen soluciones con IA para reducir costos operativos, minimizar la latencia, proteger información sensible y reservar el uso de modelos de gran escala para las tareas que realmente aportan valor. La productividad no dependerá solo de la calidad de los agentes, sino también de las decisiones de ingeniería que se tomen detrás de ellos y el impacto que conlleva el consumo de tokens”.

Pax8 Beyond 2026

Una vez finalizado “Microsoft Build”, Mariano Gurrieri, Rubén Micheli y Fernando Bulczynski partieron a Salt Lake City para acudir a “Pax8 Beyond 2026”, que se realizó el 7 y 9 de junio.

Este evento, cuya sede cambia cada año, está orientado a socios, proveedores y líderes de la industria tecnológica global de Pax8, el principal marketplace online de servicios IT en Estados Unidos.

“Aquí, el enfoque estuvo puesto en el negocio y las tendencias de la industria tecnológica. Una de las ideas que mayor fuerza cobraron fue que los Managed Intelligence Services (MIS) podrían convertirse para las pequeñas y medianas empresas en lo que los Forward Deployed Engineers representan para las grandes organizaciones. Es decir, un modelo de acompañamiento cercano que no solo provee tecnología, sino que ayuda a identificar oportunidades, implementar agentes de IA y traducir su potencial en resultados concretos para el negocio, democratizando capacidades que hasta hace poco estaban reservadas para grandes corporaciones”, sostuvo Gurrieri.

En cuanto a Mendoza como mercado señaló que la provincia se encuentra en sintonía con el avance de la región. “Es común que nos invada la sensación de que nos estamos perdiendo algo. Creo que aún faltan formación y desarrollo para movernos en la nueva economía del token.

Desde POSSUMUS venimos trabajando hace tiempo en esta transformación digital, que también es cultural. Decidimos comenzar por nuestra propia compañía, definir la actitud que debemos tener como equipo frente a este paradigma, incorporando las habilidades y herramientas necesarias.

Buscamos ser una organización fronteriza, capaz de unir el conjunto de skills cognitivos de la IA con el valor de las capacidades humanas. Hoy ya no hablamos de vender procesos o soluciones, sino resultados”.

La red de mantenimiento y reparación multimarca líder en el mundo, Eurorepar, oficializa su llegada a la provincia de Mendoza de la mano de Grupo Lorenzo.

Este nuevo centro de servicios integrales, respaldado por el prestigio global del grupo Stellantis, abre sus puertas en una ubicación estratégica: el Circuito Pinar del Este, en el departamento de Guaymallén.

La apertura marca un hito en el mercado de posventa regional, combinando la tecnología y el catálogo de piezas internacionales de Eurorepar con la trayectoria y el profundo conocimiento del mercado local que posee Grupo Lorenzo.

Respaldo y Confianza: El sello de Grupo Lorenzo

La llegada de esta red internacional no es azarosa. Su desembarco se apoya en la sólida estructura de Grupo Lorenzo, una organización con décadas de experiencia en la comercialización y servicio de vehículos.

Su liderazgo en el rubro garantiza que los estándares de calidad exigidos por Stellantis a nivel mundial se traduzcan en una atención personalizada y eficiente para el cliente mendocino.

"La incorporación de Eurorepar a nuestra cartera de servicios es un paso natural en nuestra evolución. Confiamos en que nuestra experiencia en el sector posventa será el pilar fundamental para brindar la confianza que los usuarios de todas las marcas buscan hoy en Mendoza", señalaron desde la dirección de Grupo Lorenzo.

Una propuesta multimarca integral

A diferencia de los talleres convencionales, Eurorepar en Guaymallén ofrece una solución 360° para vehículos de cualquier marca, modelo y año. Entre sus principales atributos destacan:

• Garantía Stellantis: Todas las intervenciones cuentan con el respaldo de uno de los grupos automotrices más grandes del mundo.
• Repuestos Eurorepar: Una gama de recambios con excelente relación calidad-precio, diseñados para cumplir con las exigencias técnicas más estrictas.
• Equipamiento de última generación: Diagnóstico computarizado y herramientas de precisión.
• Mantenimiento preventivo y correctivo: Cambio de aceite, frenos, baterías, neumáticos, suspensión y revisiones generales de seguridad.

Ubicación Estratégica

El nuevo taller funcionará en el Circuito Pinar del Este, Guaymallén, una zona de fácil acceso y gran crecimiento comercial. El espacio ha sido diseñado para ofrecer comodidad al cliente y una operatividad técnica de alto rendimiento, permitiendo turnos ágiles y tiempos de entrega optimizados.

Con esta inauguración, Mendoza se suma a la red global de Eurorepar, que ya cuenta con más de 6.000 talleres en todo el mundo, consolidando una oferta que prioriza la transparencia, el ahorro y la excelencia técnica.

Cada 15 de junio se celebra el Día Internacional de la Mujer Minera. Para Susana Figueroa, conocida en la industria como “La Su”, la fecha invita a reflexionar sobre el camino recorrido y los desafíos que aún quedan por delante para lograr una mayor participación femenina en el sector.

Su trayectoria combina emprendimiento, experiencia en la gestión pública, desarrollo de negocios y liderazgo empresarial. Convencida de que las oportunidades también se construyen, decidió apostar por sus propias ideas y dar forma a un proyecto que hoy comienza a consolidarse dentro del ecosistema minero argentino.

Así nació SF Consultora Minera, una empresa con base en San Juan que trabaja junto a compañías y proveedores de los sectores minero, energético y del litio en las regiones de Cuyo y el NOA. Su propuesta se apoya en tres pilares: conocimiento del territorio, construcción de vínculos estratégicos y presencia activa allí donde se desarrollan los proyectos.

Actualmente lidera una consultora inserta en una industria donde las mujeres representan apenas el 13,2 % del empleo minero. Desde ese lugar busca impulsar una mayor participación femenina y alentar a otras mujeres a asumir desafíos de liderazgo.

“Quiero que otras mujeres crean en sus capacidades, se animen y construyan sus propios proyectos. Cuando una mujer se anima a liderar, también abre camino para que otras puedan hacerlo”, afirma.

Sin embargo, Susana reconoce que ningún proyecto se construye en soledad. La consultora nació como una iniciativa familiar que comenzó junto a su hija y que fue creciendo con la incorporación de profesionales de amplia trayectoria. Sus hijos también han acompañado cada etapa de ese proceso, convirtiéndose en un sostén fundamental a lo largo del camino.

Al hablar de sus referentes, menciona a su abuela Palmira. Emprendedora e independiente, fue quien le transmitió valores que aún hoy guían su vida profesional: la cultura del trabajo, la responsabilidad y la confianza en uno mismo.

En este Día Internacional de la Mujer Minera, su mensaje es claro: el talento, la vocación y el liderazgo no tienen género. Y que el verdadero éxito no se mide solamente por los logros alcanzados, sino también por la capacidad de inspirar y generar oportunidades para los demás.
 

El Clúster de Proveedores para la Minería y la Energía de Cuyo (CPROMEC) presentó a las autoridades que conducirán la entidad y dio a conocer la hoja de ruta que orientará su trabajo durante el período 2026-2027.

“El crecimiento que hoy está experimentando Mendoza en minería y energía abre una oportunidad histórica para las empresas proveedoras de la provincia”, afirmó el director de Minería, Jerónimo Shantal, durante la apertura del encuentro.

La actividad, realizada en el Auditorio de IMPSA, reunió a empresas proveedoras, organismos públicos, universidades, entidades de apoyo y representantes del sector productivo vinculados a las cadenas de valor de la minería, la energía, el petróleo y la industria.

Durante el encuentro se expusieron los principales avances alcanzados durante los primeros ocho meses de construcción institucional, entre ellos la obtención de la personería jurídica, la incorporación de empresas proveedoras, la participación de instituciones académicas y tecnológicas y la elaboración de una agenda de trabajo orientada a fortalecer la participación de las empresas regionales en los proyectos de inversión que se desarrollan en Mendoza y la región.

La apertura estuvo a cargo del director de Minería, Jerónimo Shantal, quien destacó el rol que cumplen los proveedores locales en la nueva etapa de crecimiento que atraviesa la provincia.

“Quiero destacar el trabajo que viene realizando el Cluster desde mucho antes de su constitución formal. Sabemos del esfuerzo, el compromiso y la visión que impulsaron esta iniciativa”, señaló.

Shantal afirmó que Mendoza atraviesa un proceso de consolidación tanto en minería como en energía, impulsado por nuevas inversiones, el desarrollo de los Distritos Mineros y el crecimiento de los proyectos de exploración.

“Actualmente contamos con más de 65 proyectos de exploración aprobados y estimamos que el próximo año podríamos acercarnos a los 150. Ya vemos empresas trabajando en el territorio y proyectos como PSJ Cobre Mendocino avanzando hacia una nueva etapa para la minería provincial”, sostuvo.

Además, destacó que el desarrollo de la actividad representa una oportunidad para que empresas mendocinas que históricamente prestaron servicios en otras provincias y países puedan participar ahora en proyectos radicados en Mendoza.

Por su parte, el presidente electo de CProMec, el Ingeniero Marcos Calvente, expresó: «Hoy presentamos formalmente en sociedad al Clúster de Proveedores para la Minería y la Energía de Cuyo, junto a una importante cantidad de empresas de toda la provincia de Mendoza que han decidido sumarse a esta iniciativa.

Durante el encuentro compartimos los objetivos estratégicos, el plan de trabajo y la hoja de ruta que desarrollaremos a lo largo de 2026 para fortalecer la participación de las empresas mendocinas en el crecimiento de estos sectores productivos».

«Esta fue una reunión muy positiva porque nos permitió consolidar una visión común entre los distintos actores que integran el clúster. Pudimos establecer metas concretas, definir los pasos que vamos a dar durante el próximo año y ratificar nuestro compromiso de trabajar de manera articulada para generar más oportunidades para las empresas locales», concluyó Calvente.

Más adelante, el vicepresidente primero de CPROMEC y presidente de la Comisión de Minería de ASINMET, Julio Totero, destacó que la entidad nace con el objetivo de acompañar el crecimiento de los sectores productivos estratégicos de la región.

“Este Cluster es un aporte más a los pilares que hoy sostienen el desarrollo de la minería en Mendoza. Pero además nace con una mirada más amplia, porque no solo abarcará la actividad minera, sino también los sectores de petróleo, gas y energía”, expresó.

Totero recordó que la conformación de la asociación fue el resultado de varios meses de trabajo conjunto entre empresas e instituciones y destacó la importancia de haber alcanzado una estructura formal que permita consolidar el proyecto.

“Hoy tenemos personería jurídica y el Cluster se ha constituido como una asociación civil sin fines de lucro, con reglas claras y una organización que le permitirá crecer y consolidarse en el tiempo”, afirmó.

Autoridades y plan de trabajo

Durante la jornada se presentó formalmente la Comisión Directiva de CPROMEC, presidida por el intendente de Guaymallén, Marcos Calvente.

La conducción de la entidad se completa con Julio Totero como vicepresidente primero; Daniel Córdoba como vicepresidente segundo; Mario Cuello como secretario; Nair Tari como prosecretaria; Tomás Navarro como tesorero; Diego Olguín como protesorero; Mariano Guiozzo y Fabián Solís como vocales titulares; y Diego Aranciva y Alejandra Zammitto como vocales suplentes.

Las autoridades compartieron la hoja de ruta y los objetivos estratégicos para los próximos dos años, orientados a fortalecer el desarrollo de proveedores, generar espacios de vinculación entre empresas, promover la capacitación y la innovación tecnológica, y aumentar la participación de firmas cuyanas en las cadenas de valor de la minería y la energía.

CPROMEC reúne actualmente a empresas proveedoras de bienes y servicios vinculadas a la minería, el petróleo, la energía y la industria, con capacidades que abarcan metalmecánica, ingeniería, transformadores eléctricos, servicios petroleros, logística, recursos humanos, consultoría ambiental y equipamiento industrial.

Bajo el lema de transformar oportunidades de inversión en oportunidades para las empresas de la región, la entidad buscará consolidar una agenda de trabajo conjunta entre empresas, Estado, universidades y organismos técnicos para potenciar el desarrollo productivo y la generación de empleo en Mendoza y Cuyo.

White Square Festival es uno de los festivales internacionales de creatividad, marketing y publicidad más grandes de Europa. Cada año reúne a agencias, marcas y profesionales de todo el mundo con el objetivo de premiar a las ideas más innovadoras que definen el futuro de la comunicación global.

Para la edición 2026 se presentaron más de 1200 piezas de 40 países. Solo el 25 % llegó a la instancia de evaluación y posterior premiación. Entre ellas se encuentra un comercial dirigido por el realizador local Esteban Ruiz.

Con una trayectoria de más de 20 años en el campo audiovisual, el comunicador social, egresado de la UNCuyo y de la Universidad Autónoma de Barcelona, es especialista en storytelling y narrativa estratégica, docente universitario, fundador de la agencia Retina y conferencista internacional.

La pieza, que obtuvo Medalla de Plata y fue la única de nuestro país en ser galardonada, se llevó a cabo en el año 2025 para Laboratorio Scienza.

“Hace dos años, a raíz de una charla sobre Storytelling y Narrativas que dimos junto al neurólogo Andrés Barboza en Montevideo, me contacté con la gente de Laboratorio  Scienza. que tiene sedes en Argentina, Uruguay, Chile y Paraguay. Surgió así la idea de desarrollar un comercial que no fuera institucional, sino, que contara una historia.

El concepto que abordamos fue ‘No elegiste tu montaña, pero sí con quien subirla’, que refleja las diferentes etapas que atraviesa una persona a la hora de enfrentarse a una enfermedad crónica. La incertidumbre, el miedo, la desesperación, así como la aceptación y la superación son algunas de las emociones que aparecen en este proceso y el protagonista debe transitar en su camino hacia la cima”, cuenta Esteban Ruiz.

El spot se filmó íntegramente en Mendoza y el staff estuvo integrado por Luli Salvo en la producción general, Juan Pablo Egea en la dirección de Fotografía, Paula Vázquez en la dirección de Arte, Lucía Bernard en Vestuario y Edición, Diego Iuvone en Color Grading, Daniel Vinderman en Música original, Laura Mendoza en Maquillaje, Diego Moureira y Tumba Fernández en asistencia de Producción, Diego Nogara en actuación y Esteban Ruiz en dirección y creatividad.

El poder de las historias 

Al consultarle a Ruiz por el significado de esta medalla destaca: “A lo largo de mi carrera he desarrollado proyectos para marcas de distintos países de Latinoamérica. Este premio llega en un momento muy especial, en el que estoy enfocado en el asesoramiento a empresas, CEOs y equipos de liderazgo para la construcción de posicionamiento narrativo, ayudándolos a transformar lo que hacen en historias capaces de generar conexión, confianza y crecimiento.

Por lo general, no hay demasiada presencia latinoamericana en ‘White Square Festival’ y en este sentido, el reconocimiento es doble. Creo que es una manera de comprobar que pensar en una idea para resolver un problema global es algo que funciona. Es una satisfacción muy grande saber que a personas de otras culturas les pareció interesante nuestra propuesta más allá del cliente.

El poder de una historia está justamente en conectar. Ese puente emocional que construimos es lo que finalmente queda y llega, en este caso, a un jurado de la otra parte del mundo”.

El comercial ganador puede verse desde aquí: https://whitesquare-festival.com/en/work/5641

Mientras gran parte de la industria alimentaria enfrenta un escenario desafiante por la desaceleración del consumo interno y la reconfiguración de los mercados, la multinacional Simplot mantiene una estrategia de crecimiento sostenido desde su planta ubicada en Mendoza.

Con una fuerte orientación exportadora, la compañía refuerza su red de productores, ampliando el desarrollo agrícola y apostando por la expansión de la categoría de papa prefrita congelada en toda Sudamérica. 

La empresa produce actualmente más de 130.000 toneladas de papa por año y transforma ese volumen en alrededor de 70.000 toneladas de producto terminado, destinado tanto al mercadoargentino como a distintos países de la región.

"Las expectativas son seguir creciendo y consolidando el negocio acá en la provincia con nuestros productores de materia prima y fortaleciendo las ventas", afirmó Rodrigo López, gerente de Desarrollo Agrícola de Simplot Argentina.

Una operación que abastece a toda la región

La planta mendocina es actualmente la única instalación de Simplot para la categoría de papas en Sudamérica. Desde allí se abastecen mercados estratégicos como Argentina, Brasil y Uruguay.

Según detalló Elsa Monroy, gerente de Entrenamiento y Desarrollo Comercial para Latinoamérica, durante el último ejercicio fiscal la compañía alcanzó una producción regional de aproximadamente 71.000 toneladas.

"Al cierre de nuestro año fiscal 2025, nuestra producción fue de 71.000 toneladas, de las cuales 25.000 se quedaron en Argentina, 30.000 fueron para abastecer el mercado brasileño y unas 13.000 para Uruguay", explicó Monroy.

A esos destinos se suman envíos menores hacia Chile y otros países sudamericanos.

La ejecutiva destacó que Mendoza ocupa un lugar estratégico dentro de la red global de la compañía: “Mendoza reúne las características correctas para la siembra y cultivo de las variedades de papa que necesitamos para elaborar una papa prefrita congelada", señaló.

Más de 2.000 hectáreas cultivadas y una red de productores asociados

Rodrigo López explicó que la empresa Simplot tiene un establecimiento propio de 750 hectáreas, al que se le suma una amplia red de productores asociados: "Tenemos un campo propio de 750 hectáreas y llegaremos a unas dos mil hectáreas con productores entre el Valle de Uco y la zona Este de Mendoza", precisó.

El reto más grande, según explicó, es seguir creciendo junto a esos productores y acompañarlos para que alcancen los estándares necesarios: "Uno de los desafíos más importantes es crecer con nuestros productores para que se acoplen a nuestras exigencias de calidad de materia prima y de
abastecimiento", indicó López.

Exportaciones: casi el 70% del negocio

Una de las particularidades del modelo productivo de Simplot en Mendoza es su fuerte perfil exportador.

Según los últimos informes, “entre el 60% y el 70% de la producción tiene como destino mercados externos, mientras que el resto se comercializa dentro de Argentina”, explicó López.

Ese posicionamiento internacional le permite a la empresa amortiguar parcialmente los efectos de las fluctuaciones del consumo doméstico.

La apuesta: que Sudamérica amplíe su 10% en el mercado global

Para Simplot, el principal desafío ya no pasa únicamente por producir más, sino por desarrollar una categoría que todavía tiene amplio margen de crecimiento en Argentina y Latinoamérica.

Elsa Monroy sostiene que existe una oportunidad significativa para aumentar el consumo de papa prefrita congelada en los canales gastronómicos.

"Argentina y el resto del Cono Sur todavía son mercados que tienen mucho por desarrollar y con mucho potencial para una papa prefrita congelada", aseguró.

Según explicó, la categoría global mueve actualmente alrededor de 43 billones de libras, equivalentes a aproximadamente 19,5 millones de toneladas, mientras que Latinoamérica representa apenas el 10% de ese volumen.

Dentro de ese escenario, la compañía avizora un crecimiento sostenido para los próximos años. "Argentina tiene una proyección de crecimiento compuesto del 6,8% hacia 2030 y Latinoamérica del 5,2%", señaló.

La "revolución de la papa"

Buena parte de la estrategia comercial de Simplot está orientada a modificar hábitos históricos dentro del sector gastronómico. Monroy describe este proceso como una verdadera "revolución de lapapa":

 "Lo que hay que cambiar es este pensamiento de cómo una papa prefrita congelada tiene más ventajas que desventajas", afirmó.

La ejecutiva considera que todavía existe un fuerte apego cultural a la preparación tradicional desde cero en restaurantes y locales gastronómicos:

"En Argentina todavía está muy arraigado hacer una papa frita desde cero, con papa fresca. Para mejorar esto hay una fuerte labor de capacitación,
entrenamiento y demostración del valor que tiene utilizar un producto prefrito congelado", explicó.

Según detalló, las ventajas incluyen ahorro de tiempo, optimización de espacios, reducción de costos ocultos y una mayor estandarización de la calidad.

"Tenemos un producto que ya está estandarizado, con una consistencia para todos los clientes en cualquier día o momento que vayan al restaurante", sostuvo Monroy.

Inversiones enfocadas en capacitación y desarrollo agrícola

Tras varios años de inversiones en infraestructura industrial y agrícola, la compañía no prevé anuncios de gran escala en el corto plazo para la planta mendocina.

"Hemos estado invirtiendo tanto a campo como en industria desde hace seis años que empezó a trabajar la fábrica y estamos bien", indicó López.

Sin embargo, la inversión continúa enfocada en otras áreas estratégicas. Monroy destacó que la empresa está destinando recursos a capacitación comercial, generación de demanda  fortalecimiento del vínculo con productores agrícolas.

"Estamos invirtiendo mucho en esfuerzos de entrenamiento de agricultores para que tengan cosechas más eficientes y más productivas. Hay mucha intencionalidad de la compañía para tener una presencia más robusta en todo el mercado de Sudamérica y Latinoamérica", señaló Monroy.

Mendoza fue sede de una nueva edición del ALTA Aviation Safety, Flight Ops & Training Summit 2026, uno de los encuentros más relevantes de la industria aeronáutica latinoamericana en materia de seguridad operacional, capacitación y operaciones de vuelo.

El evento se desarrolló del 16 al 18 de junio en el hotel Hilton y reunió a especialistas, ejecutivos y representantes de distintos sectores vinculados al transporte aéreo de toda la región.

Durante el acto de apertura, el Gobernador Alfredo Cornejo dio la bienvenida a los participantes y agradeció la elección de la provincia como anfitriona.

“Es un verdadero honor darles la bienvenida a Mendoza y recibir a los profesionales, especialistas y referentes de la industria aeronáutica de América Latina y del mundo”, expresó el mandatario, al tiempo que destacó la importancia de que la provincia continúe siendo sede de encuentros de alcance internacional.

También participaron de la apertura los intendentes de Guaymallén, Marcos Calvente; de Las Heras, Francisco Lo Presti, y la presidenta del Ente Mendoza Turismo (Emetur), Gabriela Testa; el CEO de ALTA, Peter Cerda y el subsecretario de calidad regulatoria del ministerio de Simplificación y Transformación, Ariel Pszemiarower

La realización de la cumbre volvió a ubicar a Mendoza dentro del calendario de eventos estratégicos para la industria aeronáutica y del transporte de la región.

Cornejo remarcó la importancia de la conectividad para el desarrollo económico y social de los territorios. En ese sentido, sostuvo que “la aviación cumple un papel fundamental” y señaló que el transporte aéreo permite no solo potenciar el turismo sino también acercar familias, generar oportunidades laborales y comerciales y fortalecer el intercambio entre países.

La agenda del summit incluyó conferencias, paneles de discusión y espacios de networking orientados a promover soluciones para una industria más segura, eficiente y preparada para los desafíos futuros.

La capacitación de profesionales, la incorporación de nuevas tecnologías y la mejora continua de los estándares de seguridad fueron algunos de los principales ejes abordados durante las jornadas.

Al referirse al crecimiento del sector aerocomercial, el Gobernador destacó que “la apertura del mercado aerocomercial y la política de cielos abiertos impulsada por el Gobierno Nacional representan una oportunidad para ampliar la conectividad de nuestro país y de nuestras provincias”.

Además, señaló que Mendoza acompaña este proceso mediante una agenda de trabajo con aerolíneas y operadores para impulsar nuevas rutas y alternativas de conexión con la Argentina y el mundo.

Cornejo también destacó el posicionamiento alcanzado por la provincia en distintos mercados y señaló que la Marca Mendoza constituye una herramienta estratégica para el desarrollo.

“La Marca Mendoza, que nos caracteriza por tener la cumbre más alta de América y un enoturismo y una gastronomía reconocidos en el mundo, es uno de nuestros activos decisivos”, afirmó. Además, sostuvo que ese sello de calidad y confianza potencia a los distintos sectores productivos, fortalece la proyección internacional de la provincia y contribuye a consolidar su atractivo como sede de eventos nacionales e internacionales.

La elección de Mendoza como sede de esta nueva edición de la Cumbre ALTA reafirma el posicionamiento de la provincia como un destino confiable para la organización de eventos nacionales e internacionales.

A través de estos encuentros, Mendoza fortalece su perfil como centro de intercambio de conocimientos, promoción de inversiones y generación de oportunidades vinculadas al turismo, la innovación y el desarrollo económico.