Pablo Iacobucci: “El autoconocimiento es clave para liderar bajo presión”

La fundación 'El Club del Manager' continúa con el desarrollo de su Escuela de Líderes, un espacio de formación destinado a brindar a directivos, mandos medios, emprendedores y profesionales, herramientas y habilidades para aplicar en el ámbito laboral.

Su programa inicial, avalado por HDIM Human Dimension, cuenta con un cuerpo académico de 24 docentes y mentores y está organizado en 8 encuentros presenciales en los que se abordan diferentes temáticas.

El cuarto módulo, “Performance bajo presión”, se llevó a cabo el viernes 9 de octubre en el espacio LODO. Estuvo a cargo de Pablo Iacobucci, contador público nacional, profesor, coach, docente de la Universidad Católica Argentina, gerente de Capital Humano de Cofarmen, cofundador y actual secretario de El Club del Manager.

Durante su exposición estuvo acompañado por dos especialistas en Recursos Humanos: Juan Martín Peinado y Tamara Cerioni.

Liderar en contextos de alta exigencia

Pablo Iacobucci partió desde el autoconocimiento, a través de conceptos iniciales como la presión y el estrés, explicando que no siempre son negativos, ya que también ayudan a activarnos y a sacar mejores versiones de nosotros mismos. “En primer lugar es fundamental saber cómo soy como líder, qué me estresa y qué objetivos quiero alcanzar, lo que impactará directamente en la productividad de mi equipo”, indicó.

En cuanto a las principales herramientas que se abordaron para fortalecer la capacidad de los líderes para gestionar sus emociones, mantener la claridad y tomar decisiones efectivas se destacaron las siguientes:

Stop: Herramienta para la gestión de equipos que nos enseña la importancia de detenernos para reflexionar y dar la respuesta correcta en lugar de actuar impulsivamente. Mediante el ejercicio de hacer una pausa y respirar de manera consciente podemos revisar la actitud que tenemos frente a un determinado problema.

Círculo de influencia: Herramienta de desarrollo personal popularizada por Stephen Covey que agrupa todo aquello sobre lo que tenemos un margen directo de acción y control (pensamientos, decisiones, hábitos y respuestas). “La idea es centrarnos en lo que se puede atender o cambiar, en lo que depende de mí para influir en las personas que tengo a mi alrededor”.

Matriz de Eisenhower: Herramienta de gestión de tareas que permite distinguir entre las urgentes y las importantes, lo que contribuye a aprender a definir prioridades y a delegar en el equipo de trabajo.

Desde adentro hacia afuera

“Creo que estamos ante un nuevo contexto, con más información disponible sobre el impacto de las neurociencias, así como estudios que prueban la importancia del manejo de las emociones para alcanzar los resultados que perseguimos. En un mundo convulsionado, ser semillas de cambio justamente tiene que ver con ser más conscientes, más responsables y coherentes con nuestros actos", reflexionó Pablo Iacobucci.

Por eso, finalizamos el encuentro entregando a cada participante una brújula, un símbolo que nos recuerda que priorizar, comunicar, regularme y actuar son las claves para orientar el camino”. 

En cuanto a los desafíos que presenta liderar a las nuevas generaciones, comentó: “Por ejemplo, desde Cofarmen contamos con un programa de jóvenes profesionales en nuestra planta de logística. Es una excelente experiencia de intercambio y enriquecimiento entre personas de diferentes edades que requiere de un liderazgo más flexible, con mayor cercanía, comunicación y feedback”.

El próximo módulo de la Escuela de Líderes de El Club del Manager, “Influencia y negociación” será dictado por la profesora Alejandra Rigo y se realizará el viernes 23 de octubre, de 17 a 20 h, en el Espacio LODO.  

Los interesados en sumarse pueden contactarse a través de [email protected] / +5492612137840